Footmedica to sieć klinik, w których specjaliści kompleksowo zatroszczą się o nasze stopy. Ich założycielki: dr n. med. Joanna Stodolna-Tukendorf oraz Magdalena Korycka w serii Biznes bez Tabu opowiadają nam o kulisach założenia i prowadzenia kliniki. Oczywiście bez tabu!

Smaczku tej działalności dodaje fakt, że jest to rodzinny biznes. Joanna i Magdalena są siostrami i to jak same mówią – nigdy nie były dla siebie jak przyjaciółki. Mimo wielu różnic, które je dzielą, z rodzinnej tradycji zrobiły świetnie prosperujący i pionierski biznes. Ich biznes w ciągu pierwszych 4 lat działania zwiększył swoje przychody dziesięciokrotnie!

Jeżeli zastanawiasz się:

  • Czy prowadzenie placówki medycznej może być dochodowe?

  • Czy osoba, która prowadzi klinikę musi być lekarzem?

  • Czy możliwe jest prowadzenie biznesu z rodziną, aby nadal pozostać w dobrych kontaktach?

  • W jaki sposób w branży medycznej ustalać KPI, jakich błędów unikać i jak skupić się na marketingu?

  • A także jak zrobić portfolio usług, aby biznes był jednocześnie misją i spiął się finansowo?

To w tych odcinak znajdziesz na nie odpowiedzi! To nie wszystko. Zobacz, jakie zagadnienia jeszcze omawiamy wraz z Joanną i Magdaleną:

  • Jakie finansowanie, na co i skąd pozyskane jest potrzebne na start, aby otworzyć mały gabinet?

  • Jak lekarz, który leczy prowadzi przedsiębiorstwo nie mając o tym pojęcia?

  • Jakie działania zostały podjęte przed otwarciem gabinetu i co pomogło w budowaniu wiarygodności na początku działalności?

  • Jak Joanna godziła rolę mamy kilkuletnich chłopców z otwarciem gabinetu?

  • Jak to się stało, że doszło do otwarcia pierwszej kliniki i jak w tym wszystkim odnalazła się Magdalena po 16 latach pracy w korporacji w zupełnie innej branży?

  • Ile powierzchni miał pierwszy lokal, ile gabinetów i jakie koszt trzeba było wyłożyć na start, aby zakupić niezbędny sprzęt, meble, itp.?

  • Jak szybko placówka zaczęła zarabiać na pokrycie kosztów stałych?

  • W jaki sposób były przeprowadzane pierwsze rekrutacje? Wiemy, że nie były najszczęśliwsze, co było wypadkową kilku czynników.

  • Jakie zatem błędu zostały popełnione podczas rekrutacji i w jaki sposób właścicielki kliniki zabezpieczyły się ostatecznie przed odejściem wyszkolonych osób?

  • Jaką formę działalności wybrały na prowadzenie kliniki?

  • Jak zatrudnia się pracowników z branży medycznej – na co uważać, jak się do tego zabrać? Instrukcja krok po kroku wraz z informacjami: na co jest kładziony nacisk już na etapie ogłoszenia, gdzie umieszczane są oferty o pracy, jakie pytania padają podczas rekrutacji.

  • Jak wygląda wdrożenie i szkolenie nowego pracownika.

  • Co ze świata korporacji Magdalena zaadoptowała w rodzinnym, prywatnym biznesie?

  • Jak wygląda struktura w zespole, w jaki sposób opisane są stanowiska i co pomaga we wdrożeniu nowej osoby na stanowisko?

  • Jakie i w jakim zakresie zostały wdrożone standardy?

  • Jak to się dzieje, że działają jako zespół? W jaki sposób Joanna i Magdalena osiągnęły to, że ludzie się wspierają zamiast rywalizować ze sobą?

  • Jak jest rozwiązana kwestia wynagrodzenia?

  • Kto w klinice odpowiada za marketing i pozyskanie kontaktów?

  • Jak wygląda branża aktualnie, kto może otworzyć taką klinikę?

  • Jak na samym początku rozpropagowano Footmedice w czasie kiedy podologia i ortopodologia nie były znane?

  • Jakie doświadczenia mają ze współpracy z Agencją PR, gazetami kobiecymi oraz o tematyce lifestyle, z udziału w targach, konferencjach medycznych, z bycia partnerem biznesowym itp.?

  • Jak i w jakim celu organizują współprace z placówkami np. szkolnymi lub przedszkolnymi a także z z celebrytami,  ambasadorami marki? Jak są wybierane te osoby, czy są zasady współpracy, umowa? Jakie są oczekiwania i co dostają w zamian?

  • Jakie wskaźniki KPI obowiązują w klinice?

  • W jaki sposób realizowane są rozmowy i proces rejestracji z klientami?

  • W jaki sposób placówka medyczna może zadbać o sprzedaż i jak można sprzedawać pakietowo w klinice?

  • Ile dzisiaj na start trzeba mieć na gabinet i na marketing miesięcznie?

  • Jakie treści są prezentowane w mediach społecznościowych i w jakich?

  • W jaki sposób działać z konkurencją, którą poniekąd się samemu stworzyło?

  • Jak jest wyliczana marżowość? Co wchodzi w skład osobogodziny gabinetu i ile musi wynosić minimalna marża?

  • Jakie są koszty stałe ponoszone niezależnie od tego czy gabinet pracuje czy nie ?

  • W jaki sposób realizowany jest crossselling i upselling, jak pracuje się z bazą kontaktów i jaka konwersja jest z tych działań?

  • Co warto w biznesie badać na przestrzeni lat prowadzenia działalności i jak to wpływa na ustawianie polityki cenowej? Na co zwrócić uwagę przy układaniu polityki cenowej i jak to potem może determinować możliwości obsługi posprzedażowej?

  • Co jest największym kosztem utrzymania biznesu?

  • Okres pandemii – na co został wykorzystany przymusowy przestój?

  • Jak się aktualnie sieć klinik finansuje?

  • Z punktu widzenia administracji, co jest potrzebne w klinice – jakie systemy, aplikacje i rozwiązania?

  • Czy pojawiają się jakieś trudne wyzwania i momenty załamania? Co dla Magdaleny było najtrudniejsze? Co pomogło, gdy firma informatyczna obsługująca ich kompleksowo nagle upadła, powodując wyłączenie strony internetowej, maili itp.

  • Na jaką prowokację dziennikarską klinika została narażona?

  • Co Joanna i Magdalena polecają w dziedzinie rozwoju i szkoleń?

  • Jakie mają plany na przyszłość?

Musisz przyznać, że to absolutnie kolosalny zakres wiedzy i to nie teoretycznej a praktycznej! Zobacz 5 nagrań, które dla Ciebie przygotowaliśmy. Ich łączny czas wynosi niespełna 3 godziny!

Program Kursu

Biznes bez Tabu – Footmedica cz.1 00:51:49
Biznes bez Tabu – Footmedica cz. 2 00:27:37
Biznes bez Tabu – Footmedica cz. 3 00:17:53
Biznes bez Tabu – Footmedica cz. 4 00:50:28
Biznes bez Tabu – Footmedica cz. 5 00:27:20
ZAMÓW KURS
  • 297.00 na 30 dni
  • 30 Days
84Studentów bierze udział

Zmień walutę: