Opis
To niebywałe! Podczas swojej pracy trenera i uczenia przedsiębiorców, managerów, liderów firm, fundacji i stowarzyszeń, często spotykam się, ze stwierdzeniem, że nie przeprowadzają oni cyklicznych rozmów ewaluacyjnych z członkami swojego zespołu, ponieważ NIE WIEDZĄ JAK TO ZROBIĆ!
Rozmowa ewaluacyjna jest narzędziem, które obowiązkowo trzeba znać i wiedzieć jak je stosować!
Jeżeli nurtują Cię pytania:
-
Jakie pytania zadać podczas spotkania ewaluacyjnego?
-
Kto i kiedy powinien je przeprowadzać?
-
W jaki sposób przygotować siebie i pracownika do rozmowy?
-
Jak motywować swoich pracowników?
-
Jak zwiększyć efektywność biznesową indywidualną i całego zespołu?
-
Jak rozmawiać z pracownikiem, aby chciał się rozwijać i angażować?
-
Jak komunikować pracownikowi o jego błędach bądź obszarach do poprawy?
-
Jak podsumowywać poszczególne prace, projekty lub okresy w roku z pracownikami?
-
W jaki sposób przekazywać odpowiedzialność za swoje miejsce pracy członkom swojego zespołu?
-
Jak zmniejszyć rotację w zespole?
To ten produkt zdecydowanie jest dla Ciebie.
Pomyśl.
Gdy Ty słyszysz pojęcie „rozmowa ewaluacyjna” co wówczas myślisz? Jakie pierwsze skojarzenia masz z tym, co czasami nazywa się rozmową roczną, rozmową podsumowującą?
Czujesz w sobie opór? Może niechęć? Może masz za sobą doświadczenia, które na myśl przywodzą przykre konsekwencję takie jak:
-
zwolnienie,
-
obniżenie wynagrodzenia,
-
pogorszenie relacji z szefem,
-
a może brak poczucia sprawiedliwości i docenienia?
Bardzo prawdopodobne, że tak właśnie jest, ponieważ w wielu środowiskach taka rozmowa ma złą sławę. Można by napisać oddzielną książkę na temat popełnianych błędów podczas rozmowy ewaluacyjnej.
Ja sama, na początku swoich działań biznesowych nie stosowałam jej, ponieważ miałam przekonanie, że tak często rozmawiam ze swoim zespołem, jestem tak blisko ich codziennych zmagań, że nie ma sensu robić dodatkowych spotkań rocznych, skoro już przecież WSZYSTKO WIEM.
Jak bardzo się myliłam, poczułam, gdy wreszcie postanowiłam to SPRAWDZIĆ.
To jest nieprawdopodobne, jak bardzo dużo dowiedziałam się o osobach, z którymi pracuję, o ich motywacjach, planach, osiągnięciach, wyzwaniach, zmaganiach i aspiracjach, gdy skończyłam pierwsze spotkania. To zmieniło w pracy zespołu WSZYSTKO. Wcześniej byliśmy zgrani i skuteczni, teraz staliśmy się TURBO zgrani, skuteczni, skoncentrowani na tym co kluczowe, a członkowie zespołu poczuli się dodatkowo WAŻNI I DOCENIENI.
Teraz czas na Ciebie!
Co Ci to da?
Korzystając z rocznego dostępu do nagrania Rozmowa ewaluacyjna – rozwój, ocena i motywowanie zespołu:
-
poznasz obszary, o które musisz zadbać przed rozmową,
-
nauczysz się 14 pytań, które warto zadać podczas rozmowy,
-
dowiesz się, o co należy zadbać w jej trakcie,
-
a także o czym pamiętać już po rozmowie.
Przekażę Ci tylko sprawdzone wskazówki, wykorzystam konkretne, zrozumiałe przykłady, zarażę potężną dawką doświadczenia i energii.
Wykorzystaj tę szansę, zainspiruj się i naucz rozmawiać z zespołem tak, abyście grali do wspólnej bramki. Ja to praktykuje od lat z doskonałymi efektami i duplikuję tą wiedzę, dzięki czemu, teraz już osoby na stanowiskach kierowniczych przygotowani są do rozmów ze swoimi zespołami!
Są ludzie, którzy powtarzają, że ich zespoły są nieskuteczne, nie są zaangażowane, zachowują się roszczeniowo, nie przejmują odpowiedzialności za swoje zadania. Gdy pytam ich o to, czy opracowali z zespołem kodeks honorowy i czy prowadzą min. raz do roku rozmowy ewaluacyjne, odpowiadają zaskoczeni, że JESZCZE NIE…
Jeśli oczekujesz od współpracowników odpowiedzialności, najpierw zacznij od siebie i daj przykład. Jednym z zadań lidera, jest przeprowadzenie ewaluacji.
Dołącz na pokład mini kursu i dowiedz się w jaki sposób zastosować to u siebie.
Czy ten materiał jest dla Ciebie?
-
prowadzisz dowolny zespół? (biznesowy, zawodowy, sportowy, fundacyjny, muzyczny lub mlm)
-
zamierzasz prowadzić zespół w przyszłości i chcesz się do tego przygotować?
