Biznes bez Tabu – NG Plast – wywiad z Mariuszem Mszycą

Opis

NG Plast to wiodący producent opakowań przemysłowych na bazie płyt z tworzyw sztucznych o zasięgu międzynarodowym. Jej założyciel Mariusz Mszyca w serii Biznes bez Tabu dzieli się szczegółami zakładania i prowadzenia biznesu, w którym odbiorcami są takie marki jak BMW czy Porsche.

• Co sprawia, że osoba piastujące dobrze płatne stanowisko dyrektora handlowego w dużej firmie decyduje się na otworzenie swojej działalności?

• Jakim kapitałem trzeba dysponować by uruchomić linię produkcyjną?

• W jaki sposób zapewnić firmie płynność finansową i co zrobić, jeśli będzie na granicy załamania?

• Jaką taktykę można zastosować, aby przyspieszyć ściągalność płatności od klientów?

• Jak skonstruowany jest system wynagrodzeń i premii dla pracowników biurowych i produkcyjnych?

• Co spowodowało, że po 6 latach prowadzenia firmy Mariusz zdecydował się na wspólnika?

Widzisz jak wiele interesujących, ważnych i bardzo inspirujących tematów poruszamy, a to nie wszystko. Rozmawialiśmy również o:

• Co pomaga podjąć decyzję czy warto podjąć ryzyko otworzenia działalności?

• Jak to się wszystko zaczęło?

• Skąd pomysł na opakowania z tworzyw sztucznych?

• Jak Mariusz przygotował się do otwarcia firmy produkcyjnej. Czym zajmował się przez pierwsze 2 miesiące?

• Jak sobie radził z godzeniem etatu wraz z rozpoczęciem swojej działalności?

• Jakie błędy popełnił na początku działalności?

• Dlaczego zatrudnienie pierwszej asystentki okazało się niewypałem?

• Kiedy pojawiły się pierwsze pieniądze?

• Po jakim czasie od rozpoczęcia działalności wypłacił sobie pierwszy większy zysk i jaka to była wartość?

• Co Mariusz realizował jednocześnie z etatem i działalnością i czy było warto?

• Jak zarządza finansami i jaką zasadę stosuje  odnośnie wypłaty wynagrodzenia właściciela firmy?

• Jak firma wzrastała w ciągu 10 lat?

• Jaką formę prowadzenia działalności wybrał Mariusz i jak zabezpieczył swój prywatny, rodzinny majątek?

• Po jakim czasie wypłata z jego firmy przewyższyła jego etatową wypłatę?

• Jakie obroty generuje firma od początku istnienia i jaka jest tendencja rozwojowa?

• Jak odbił się na firmie rok wybuchu pandemii zważywszy, że głównymi odbiorcami firmy była branża automotiv?

• Ile kosztowała budowa nowej siedziby i hali produkcyjnej NG Plastu?

• W jaki sposób pandemia wpłynęła na kwalifikacje i postawę pracowników produkcji?

• W jaki sposób w firmie budował i buduje zespół?

• Jak wyglądał proces rekrutacji i budowania zespołu w pierwszych latach?

• Jak zbudowane relacje, nawiązane kontakty wpływają na rekrutacje i zespół?

• Co pomogło usprawnić komunikację między pracownikami, tym bardziej w tak rozbudowanym zespole?

• Jak wygląda struktura w zespole?

• Jakie jest największe wyzwanie w budowaniu zespołu?

• W jaki sposób Mariusz zarządza zespołem i ile osób mu bezpośrednio podlega?

• Jak przebiega rekrutacja i proces wdrażania nowej osoby?

• Jak funkcjonuje system rozliczeń i ustalania celów w poszczególnych działach?

• Jak przydzielana jest premia pracownikom i w jaki sposób w firmie szukają optymalnego i motywującego systemu?

• Jakie stosują sposoby na integracje w zespole – co praktykują, celebrują?

• Jaka jest polityka szkoleń w firmie, czy wszyscy chętnie w tym uczestniczą?

• Jaki Mariusz ma sekretny przepis na zbudowanie skutecznego, dobrego zespołu?

• Jak w firmie wygląda podział rynku w zakresie eksport/import?

• Jak pozyskuje się duże firmy do współpracy?

• Jak firma się przygotowuje do wejścia na nowe, zagraniczne rynki?

• Jakie firma ma plany na przyszłość?

To wszystko masz podane w formie 3 nagrań, których łączny czas trwania wynosi ponad 1,5 godziny!